增幅高達32%！2022年這些報社賺錢了！

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導讀

新傳播環境下，報業經營要向新營銷要增長、向注意力經濟要效益，通過深化全媒體供給側結構性改革，不斷推動主營業務轉型升級融合。

2022年，報業經營有哪些新探索、新亮點？對今年做好經營有哪些啟示？

2022年，我國報業經濟也實現了較高質量的發展。據傳媒經營網報刊經營數據中心的不完全統計，全國100余家主要報業傳媒集團和報社2022年的經營規模和營收總額比2021年有明顯增長，增幅達7.5%。

2023年新年伊始，新華日報社黨委書記、社長雙傳學宣布：新華報業傳媒集團年度利潤接近7億，多項經營收入指標再創新高。旗下新華日報傳媒有限公司克服各種不利因素，在外部環境存在諸多不確定性的情況下，仍然完成了2.45億元純利潤任務指標。湖北日報全媒體經營收入同比增幅7.7%，全年回款同比增幅達12.8%，營收和回款均創下佳績。黑龍江日報報業集團通過科學研判、精準把握，創新經營創收模式，克服不利因素影響，廣告經營實現突破性增長，同比增幅達32.45%，刷新歷史紀錄，其中來自新媒體經營的收入同比增長110.71%。

政治站位的高度決定傳媒發展的寬度

2022年，黨報黨刊緊緊圍繞黨委、政府中心工作，持續深化打造新時代黨媒品牌，全面提升內容質量，構建全媒體傳播格局，不少媒體在進一步探索與創新中取得成功。

重慶日報在加快內容創新步伐的同時，舉全報社之力迎難而上，實現了收入、利潤雙增長，日報全平臺實現營收1.63億元。

河南日報加強統籌管理，抓好重點項目建設，紙媒廣告實現總刊登額1.68億元的好成績，在報社編委會的領導下，先后組織出版全國兩會、社會責任企業、百年偉業、“非凡十年·出彩中原”等特刊，組織開展“嵩山論劍·河南酒業精英峰會”“河南社會責任企業”等多項大型活動，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

齊魯晚報堅持政治家辦報、企業家經營、市場化發展的路子，以新技術、新產品應用為基礎的經營模式取得良好效果。在“傳媒+黨建”方面，不斷提升黨建齊魯智慧云服務水平，打造智慧黨建平臺和鄉村振興服務平臺，上線“壹點云黨課”平臺，打造齊魯晚報·齊魯壹點黨建融媒宣傳和智慧黨建服務平臺，同時線上征集“我家鄉的紅色故事”，豐富黨史學習教育素材庫。

成都商報積極開拓政務新媒體代運營業務，代運營的縣（市、區）和政府部門的政務賬號從2021年的9個增加到了2022年度的40余個，政務營收突破2000萬元；高效、高質推進大運會、世乒賽市場開發、蓉城之秋、成都馬拉松、世界科幻大會等政府重點項目的籌辦及執行。

全力強化服務支撐，確�？傮w趨勢實現穩中有升，是四川日報報業集團經營板塊奉行的基本準則。川報全媒體（含子公司）非發行收入再次突破2億元大關。川報集團經營的亮色體現在狠抓重大節點策劃上。大事要事多，全媒營銷的“黃金節點”也多，為把時間節點轉變成生產力，川報集團主動謀劃、優化流程，通過全社通力合作，取得了不俗的成績。

守正創新的力度影響業務拓展的深度

2022年，不少媒體積極拓展市場機會和空間，發展速度不斷加快，通過開源節流，全力啟動轉型發展，努力實現媒體收入穩步增長。

河南日報廣告部完成了向河南日報傳媒有限公司運營轉型的改革。公司實行任期制和全員聘任制，所有人員打破身份界限，建立完善薪酬考核機制，以崗定薪、同崗同薪、崗變薪變，以業績論英雄，憑貢獻拿獎金。公司化改革解決了限制管理和發展的一系列問題，通過市場化的方法和手段推動事業實現大發展，進一步提升經營效率。

南通日報社（集團）通過考核杠桿來撬動經營轉型，推動集團經營工作科學全面可持續發展。全年組織實施各類經營活動70余項，較2021年大幅增長78%，在廣告經營創收中的比重上升至18%，其中百萬元以上活動項目7項，質量進一步提升。

深圳晚報旗下的城市生活服務平臺——深圳Plus于2022年6月正式上線，囊括了紙質媒體、新媒體矩陣以及深圳晚報提供的各類線上線下文化創意服務。深圳Plus平臺以“灣區生活美學家”為全新定位，致力于做美好生活方式的服務者、倡導者、踐行者和展示者，做美好生活的創意解決方案供應商，上線半年多，總營收同期增率高達155.5%。

量身定制的溫度彰顯媒體服務專業態度

在參與市場競爭中，根據市場變化和實際要求，媒體普遍增加了個性化服務內容，為客戶量身定制各類套餐，突出專業精神、專業態度、專業水準，資源配置、整合營銷等方面都有了較大的突破。

南通日報社通過加強溝通、策劃，在商貿流通、國企民企等以往薄弱領域的運作都取得新進展、新突破。成功融入南通的“雙12”系列活動，承辦“2022老字號·嘉年華暨南通商圈迎春促消費活動”“鄰里生活節”和“電商直播大賽”，在承接大型活動方面打開了局面。汽車市場方面，落地“南通市首屆新能源汽車博覽會”和“南通開發區汽車博覽會”兩項車展，同時在新能源車下鄉方面和有關部門洽談取得新進展，實現8年來報業車展零的突破。企業市場方面，與多家企業達成多種形式合作，通過創新平臺、黨建培訓、代維微信等方式，拓展了與多家單位的合作。

成都商報做大紅星新聞的內容價值和用戶規模，實現紅星單品牌用戶過億，對新媒體廣告形成更大吸引力；進一步拓展商報、紅星廣告“自營+代理”的經營格局，放大覆蓋全省、全國廣告投放的優勢，還特別注重讓內容創意為經營賦能，通過形式多樣的整合營銷提升廣告附加值，僅為兩個國內知名客戶提供的服務經營收入就超千萬元。以“紅星資本局”為抓手，逐步完成“內容—服務—經營”的引導，上市公司、酒類經營實現爆發式增長。通過這些努力，在2022年上半年外地4A廣告全部停滯、客戶不斷撤單或減少預算的不利境況下，報社全年整體廣告收入逆勢增長，其中新媒體廣告大幅增長。

打造新興平臺，抓住視頻紅利。2022年8月，成都商報出資，聯合博瑞傳播共同設立紅星視頻（成都）文化傳媒公司，力圖在經濟、民生報道等領域孵化一批具有影響力的短視頻達人。短短幾個月，已實現利潤近百萬元。賽會拉動收入增長，大運會團隊通過開展贊助商內部聯動，扭轉延期不利局勢，穩住了大運會市場開發基本盤。明確意向（含已簽約）企業共76家，累計超過10億元。特許經營合作企業70家，全年累計創收贊助招商服務費2000萬元。

成都商報社抽調數十名骨干人員，圓滿完成了第五十六屆世界乒乓球團體錦標賽（決賽）媒體運行和媒體服務、新聞宣傳、市場開發、氛圍營造、展示頒獎等工作。其中市場開發成果近5000萬元，被譽為“世乒史上最成功市場開發”。

隊伍建設的強度關系資源整合的廣度

傳媒市場新環境新格局的嬗變，推動主流媒體經營隊伍的知識結構、人才結構、機制體制、服務工具和手段不斷更新，適應新的要求，跟上時代前進的步伐。

海南日報報業集團借力“揭榜掛帥”激發創新活力，最大限度激發經營人員的積極性和經營潛能。全媒體廣告部積極響應“揭榜掛帥”項目機制開展活動，以“創品牌、拓市場、尋轉型、促融合”為導向，對具有深挖潛力的業務領域進行分析，通過自上而下、自下而上相結合的研究與探討，遴選揭榜清單，明確經營領域與目標，以利潤貢獻為衡量標準，實施獎罰分明的考核機制，激發具備敢闖敢干精神的員工和團隊積極“揭榜掛帥”，匯聚眾人之智，培育一批品牌活動，深耕若干經濟片區及行業，做強新媒體業務，不斷提高經營效益。

南通日報經營團隊采用“請進來”“走出去”“相互學”“線上學”等形式進行員工工作能力培訓，召開經營創新轉型案例講評會，通過集團內部的實操案例交流，相互激發。到省內兄弟報業考察取經，學習和借鑒改革發展經營創新各方面的成功經驗和理念。邀請南通大學經濟與管理學院專家學者講政務接待與商務禮儀，通過生動細致案例，講解政務商務接洽中的禮儀規范。

2022年，媒體內容結構組合、內容生產與傳播不斷更新升級，對媒體廣告經營、事件營銷、熱點推廣的運營模式提出了更新更高的要求。隨著經濟穩中求進，人們有理由相信，2023年的中國報業和傳媒經營事業前景光明。提振消費信心，保障社會穩定，促進經濟發展，在“向新而生”的征程中，借力媒體融合發展，報業經營一定會繼續乘風破浪，砥礪前行，大有作為。

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